Банки Магаданской области

В течение первой половины 1997 г. банковское сообщество Магаданской области лишилось двух банков (см. рис.А), что на треть уменьшило число действующих на территории области банков, но не оказало заметного влияния на структуру рынка банковских услуг этого региона. Лишенные лицензии банки занимали 4-5 места по размеру активов, отставая от лидера - Колыма-банка - в 10 и более раз. Образованный на базе территориальной структуры Промстройбанка СССР, Колыма банк к концу третьего квартала 1997 имел активы 189 млрд руб., что не позволяло ему занять место в первой десятке дальневосточных банков по этому показателю (11-е место). Суммарная же доля банков Магаданской области составляла 3.8% активов банков Дальневосточного экономического района. Для банков из других регионов Магаданская область тоже не очень привлекательна. На конец третьего квартала в области насчитывалось 11 филиалов банков, головные офисы которых расположены в других регионах. Это число даже меньше, чем филиальная сеть Колыма-банка (14 филиалов), унаследованная им при образовании от бывшего ПСБ СССР . Но если филиальная политика лидера полностью ориентирована на область, то интересы второго по размеру активов банка области - банка Надежный - более диверсифицированы. У этого сравнительно небольшого банка с активами 40 млрд. руб. насчитывалось 4 филиала, три из которых находились за пределами Магаданской области (в Москве, Сочи, Владимирской области).

Доминируя по размеру активов, лидер занимает господствующее положение и на основных локальных рынках банковских услуг. На середину года на его долю приходилось три четверти общей суммы кредитов нефинансовому сектору, выданных банками области, ему же принадлежало две трети рынка расчетно - кассового обслуживания юридических лиц, почти 90% привлеченных банками области депозитов населения. Капитал Колыма-банка, рассчитанный в соответствие с требованиями Инструкции №1, превышает 5 млн. ЭКЮ (на конец третьего квартала он составлял 9.7 млн. ЭКЮ), капитал Магаданвнешторгбанка близок к 1 млн. ЭКЮ - ориентиру, установленному ЦБР с 1 января 1999 года в качестве минимального для организации, осуществляющей банковские операции. Но баланс этого банка перегружен просроченными кредитами, и резервы под них поглощают значительную часть собственных средств банка. Еще более проблематичным выглядит достижение заветного ориентира за счет внутренних источников банком Надежный.

Отличительная черта структуры баланса Колыма-банка - повышенная доля ценных бумаг. Хотя этот показатель и подвержен существенным колебаниям, он существенно выше, чем в среднем у региональных банков или банков Дальневосточного региона (см. рис. 4). Именно эти активы принесли львиную долю доходов банку в 1996-97 гг., что позволило заметно повысить достаточность капитала. Помимо значительного удельного веса ГДО, банк вообще отличает высокая доля ликвидных активов. Их удельный вес в активах составлял на конец третьего квартала 1997 г. 46% (без учета ФОР). Но повышенная ликвидность имеет и оборотную сторону - активы, не приносящие процентных доходов, в сумме превышают 40% активов. В 1997 г. такая структура доходов не позволила банку увеличить абсолютный размер активов: их динамика носила неустойчивый характер, а в абсолютном выражении они упали за 9 месяцев на 4%. Но эти проблемы лишь отчасти можно связывать с состоянием менеджмента в конкретном банке. Для банков всего Дальневосточного региона первая половина года сложилась неудачно, и к началу четвертого квартала их совокупные активы только вернулись к уровню конца 1996 года.