| Главная страница | База данных по публикациям | Обсудить |
К концу 1997 г. на территории Омской области действовало 13 банков, суммарные активы которых составляли около 8% общих активов банков Западно - Сибирского экономического района. В области есть ярковыраженный лидер - ОмскПСБ, активы которого на середину года составляли 750 млрд. руб. Это позволяло ему занимать четвертое место среди более чем 120 банков Западно - Cибирского экономического района. Интернациональный торговый банк (ИТ-банк), занимавший второе место в области, отставал от лидера в 5 раз, а Омск-банк (третье место) - в девять. Тем не менее, оба эти банка по размеру активов - 146 и 81 млрд руб., соответственно, - можно отнести к средним региональным банкам. Уровень концентрации активов у трех ведущих банков в середине 1997 года был близок к 80%, и Омская область занимала по этому показателю среди российских регионов, по нашим оценкам, 36-е место. ОмскПСБ доминирует не только по размеру активов, но и на всех основных географических рынках банковских услуг в области: на его долю приходится 60% выданных областными банками ссуд нефинансовому сектору, 88% привлеченных коммерческими банками депозитов физических лиц, 55% рынка расчетно - кассового обслуживания юридических лиц. Капитал ОмскПСБ, рассчитанный в соответствии с требованиями Инструкции №1, составлял более 39 млн ЭКЮ, и он единственный из банков области превышал ориентир в 5 млн. ЭКЮ. Еще у 8 банков капитал находился в интервале от 0.9 до 3.7 млн. ЭКЮ. У трех из 13 банков области капитал по Инструкции №1 имел отрицательное значение. ОмскПСБ обладает самой разветвленной филиальной сетью, хотя, если исключить городские филиалы в Омске, то она заметно сужается: на территорию области приходится 6 филиалов. Но другие областные банки расширением географии своих операций путем создания филиальной сети не увлекаются. Интересы банков из других регионов представлены, по данным на конец третьего квартала 1997 г., 41 филиалом, и индекс "банковской закрытости" региона составлял 0.32: на действующий местный банк приходилось три филиала банков, головной офис которых зарегистрирован в другом регионе.
Возможно, причина относительно слабой территориальной экспансии областных банков кроется в их истории: в области преобладают "новые" банки: из 13 действующих банков только 4 образовались на базе бывших государственных банков и имели возможность использовать их филиальную сеть. Судьба "старых" банков сложилась по-разному: ОмскПСБ - областной лидер, успехи Омск-банка, образованного на базе территориальной структуры бывшего Жилсоцбанка СССР, скромнее. При очень высокой прибыльности, он не смог решить проблему адекватного роста своих активов, и к началу 1997 г., по нашей оценке, отстал по величине активов от среднестатистического регионального банка, образованного на базе какого-либо бывшего государственного банка советских времен, в два раза (59 млрд руб. против 128 млрд. руб.). Еще два банка, учрежденных на базе структур бывшего Агропромбанка СССР, находятся в сложном финансовом положении.
С государственными структурами связано и благополучие некоторых из новых банков. На работу со средствами территориального бюджета ориентирован СибЭс банк, около 40% пассивов которого сформировано за счет остатков средств на счетах бюджетов, внебюджетных фондов и предприятий на бюджетном финансировании. Более половины этой суммы приходится на средства местного бюджета. Доля средств Пенсионного фонда в пассивах Омского социального банка приближалась к четырем пятым, решение о передаче счетов Пенсионного фонда в ведение Центрального банка негативно сказалось на финансовом положении банка. Собственно, и своевременно реализовать передачу средств банк не смог. На долю этих двух не самых крупных областных банков приходилось в сумме более 90% всех средств бюджетов и внебюджетных фондов, находившихся в областных банках.
ОмскПСБ демонстрировал на протяжении нескольких лет очень высокую прибыльность (около 20% на активы в 1994 и 1995 г., 9% в 1996 г.), что, в сочетании с большим, по российским меркам, абсолютным размером активов создало банку определенный запас прочности на опасный для банковской системы постинфляционный период. По крайней мере, первое полугодие 1997 г. банк закончил с самым высоким показателем прибыли на активы среди лидеров всех представленных в данном номере регионов. И это несмотря на то, что банк позволяет себе значительную иммобилизацию активов. Основная часть иммобилизованных активов приходится на здания, просроченные кредиты занимают относительно небольшую долю в общей сумме иммобилизации. Высокая доля фиксированных активов ОмскПСБ предопределяет повышенную, по сравнению со средней по Западно - Сибирскому району и региональным банкам вообще, долю основного капитала и хозматериалов в структуре активов, не приносящих процентных доходов (см. рис. 4), хотя справедливости ради следует отметить, что высокая обремененность активов иммобилизацией присуща не только ОмскПСБ. Средний показатель по областным банкам составил в середине года 25%.